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来源:未知添加时间:2020-10-15 13:58 点击:

  首页-宝格平台_首页_主管QQ97007323_机修绩效考核表_制度/规范_工作范文_实用文档。机修班长月度绩效考评表 被考核人基本信息 姓名 XXX 岗位 机修班长 关键绩效指标KPI(占30%) 序号 1 项目 设备维修主动性与及时性 目标 接单后的处理方 式与到维修现场 时间 除特定不计入

  机修班长月度绩效考评表 被考核人基本信息 姓名 XXX 岗位 机修班长 关键绩效指标KPI(占30%) 序号 1 项目 设备维修主动性与及时性 目标 接单后的处理方 式与到维修现场 时间 除特定不计入停 机时间外的停机 时间不超过24H 一般故障维修不 超过2次 任职日期 2017/1/1 考核日期 2018、1 计算方法 到达现场时间减去接单时间超 过5分钟,且无报修人员备 注,匀视为未达成一次 所有非备注设备异常停机维修 时间之和(单班) 设备相同故障原因维修次数累 计超过两次扣除全分 资料来源 设备报修单 (分甲、乙班) 设备报修单 (分甲、乙班) 维修报修单 (分甲、乙班) 保养记录表、设备保 养计划表 分值 20 实际达成 1 实际得分 15 2 3 4 5 设备故障维修时间 设备恢复率 设备维护保养完率 工作场所的整理、整顿、清扫、 清洁 工作项目的安排执行 与回复即时性 20 20 20 10 24.00 1 90% 90% 20.00 20 18.0 9.0 ≥90% 6S要求 紧急事故即时汇 报,维修、维护 工作的执行安排 与结束后回复工 保养记录单项目 计划保养项目 公司、车间等各方的考评、 评价 一次扣五分 设备报修单、投诉 单 (分甲、乙班) 工作记录表 6 10 0 10.0 7 改善专案与过失责任 有善于设备运行 每月有一项改善加5分,每 效率、能耗成本 一项过失减5分。计入总分 节约与工作过失 合 计 设备改造维护单 (分班组个人) 最多加15 100 1 92.0 设备主管 (60%) 5.0 关键行为指标KBI(占70%) 序号 个人项目 着重点 ●遵守公司各项纪律规定 -是否遵守公司制度、规定 ●遵守部门规定 -是否按时参加班前会议或按时参加公司或部们组织的培训会 议 -是否按时完成计划内分配的任务 ●对自己的业务范围负责的态度 -是否自觉履行自己的职责,克服困难诚实的负责执行完成为 止 -是否利用自身的技术技能按照维修工艺要求完成维修任务。 -是否始终贯彻维修过程中达到节能减耗,减少维修成本目的 -是否正确的改善设备结构减少故障发生率 -是否合理的按排工作的方式方法,减小故障影响 ●拓宽自己业务、能力的态度 -是否主动完成上级没有具体指示自觉完成设备的改善和维护 -是否主动的带领部门人员共同进取 ●经常开发自我,寻找新的维修方式、方法 -主动提高自身的应知应会能力 评价尺度 卓越 优秀 良好 普通 较差 差 卓越 优秀 良好 普通 较差 差 卓越 优秀 良好 普通 较差 差 卓越 优秀 良好 普通 较差 差 好 差 对应分数 20 16 12 8 4 2 30 24 18 12 6 1 20 16 12 8 4 2 20 16 12 8 4 2 10 0 生产经理 (40%) 1 纪律性 12 12 2 责任心 12 2 3 积极性 12 12 4 协助性 ●为部门和整体利益互相协助的意志及态度 -是否主动帮助他人提高操作能力 -是否主动配合部门领导完成工作计划任务 -是否主动协助他人完成工作任务 12 12 5 安全意识 ●安全防护与安全操作 -劳保用品的穿戴 -安全操作规程的 执行 -高危作业安全用品的使用 考核人评价小记 KBI得分=班组长×60%+设备主管×40% 附加项 10 58 10 48 54.00 重大事件加分:有效益确认书,经确认增加公司效益、减少损失或节省成本,每一项加5分; 重大事件减分:对公司造成损失的,经确认的直接责任人和间接责任人,除按相关规定处理外,另每一项减5分,直至扣完为止。减分须附过失责任 书面材料。 附加分 总得分=KPI得分×60%+KBI得分×40%+附加分 绩效趋势 □退步中 □正常 □ 进步中 5 70.4 1000 元 设备主管签字/日期: 本人签字确认: 生产经理签字/日期: